核心要点总结 企业敏捷性不在于更多流程，而在于让更多人拥有行动的能力。 判断力无法被自动化，它是有效领导力的基石。 敏捷性需要有意识的结构化设计，但这种结构必须能实时适应和响应变化。 敏捷性的未来是整个组织的就绪状态，而非仅仅是高绩效团队。