吴晓波的名著《大败局I》，分析了知名企业瀛海威公司的失败原因。 1995年，张树新的北京瀛海威公司成立，是中国最早的互联网公司之一，且迅速获得大量投资。 1998年，由于持续亏损，大股东兴发集团要求创始人张树新主动辞职，公司走向衰落。 公司作为中国互联网业的引路人，对战略发展方向的判断极为重要，因为正处战略无人区。而媒体人出身的张树新在这方面显出了不足。公司创新战略频频走偏，终被后起之秀超越。 我去年在北京梦工坊学院天津津门读书会（天津99读书会稍晚进行）深度解读过彼得•德鲁克的《创新与企业家精神》，技术创新是风险最高的创新，必须考虑用户需求和竞争情况（因为成功率低，且赢家通吃）。此外，对创新进行有效管理，也是企业家要进行的必修课。