数字化技术如何和组织配合？ 你如果想要做收入，你一定要有做创收的事业部门，如果你想做效率管理，你一定要有流程性梳理的改革部门，让他来牵头。如果你想做成本管控，你一定要有对员工、采购比较敏感、有经验的核心团队成员牵头成立这样一个部门，因为只有这样才有可能真真正正把数字化技术在组织的配合下变成一个企业的核心竞争力，否则那个企业可能就仅仅是一时得到了数字化技术的好处。——奥琦玮董事长兼总经理、黑马营导师  孔令博于#黑马大学#app直播中分享 #疫情下的创业者#