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东方标准CEO吴雷谈如何赴日开发?(上)

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                    东方标准CEO吴雷谈如何赴日开发(上)

        主持人:我们主要想了解一下赴日开发,想看一下您这边的看法,现在为什么会产生这么多程序员到国外去开发?这种会不会成为一种趋势呢?

        吴雷:我觉得最主要有两块,第一块是总之客户是要它的项目接触外包机构,这里头有两个可能性,一个就是接包公司拿到这个项目,第第二个就是到项目现场去的,有一些项目其实是包不出来的,由于项目管理的经验等等,项目可能更愿意说在他全程管理的情况下,把这个项目完成,主要的理由就是管理问题,知识产权问题,等等,这是比较普遍的问题,另外一个趋势就是大家都主要到人民币升值的问题,这样一种大背景之下,对于出口相关的这种行业都有一定的影响,像软件外包也是非常敏感的,很多客户把这个包出来就是想减低成本,人民币升值要不然就是接包的企业来承担,客户原来给100美元,现在折算的人民币少了,这个你怎么消化掉,也就是说在原来的那种项目包出来的那种情况下,汇率的变化下,对双方交易是有影响的,但是你会发现如果人派到现场的话,这个对接包的公司来说,可能对外汇的风险就没有那么大了,对这些接包公司来说,他直接收入就少了5%,照这样人民币还是会升值,反过来如果说,收入和支出都是外币的话,也会受影响,那是利润少5%,这是成本结构来说,最主要的就是成本原因,从个人层面来说,越来越多的作开发相关的技术人员,他意识到软件行业国际化的程度是越来越高,前端时间流行一本书,叫做地球是平的,虽然有些行业是平不了的,比如饭馆,但是软件可不是,而且那里面提的,那种特征最明显的就是软件行业,其中这种推动力量,他一定程度的这种海外经验,所以对于个人来说,很多人在主动的寻找机会。

       主持人:那结合您刚才说的,您觉得这种外包是一个趋势吗?

       吴雷:这个会成为一个趋势,我个人认为这个不会成为一种特别特别大的量,因为这个对于客户来说,如果有一定的这种机会的话,比如他们很好的解决安全问题,完全做好立案节约成本是很多的,但是你把人招过来,尽管相关这些成本人员稍微低一点,在日本有一定工作经验的中国程序员可能会超过日本程序员,但是有的时候客户成本会低一点,相对比较重要的一些程序他还是会保留他自己的人来作。

    主持人:也就是说当解决完目前解决不了的安全问题之后,可能把项目发包出去,现在这种户外开发都是本地程序员开发,实际上这种现象解决不了很多问题?

       吴雷:不是不是,并不会出现户外开发会替代现在的这种形势,我觉得长期来讲,两种情况都会存在,像印度这种联外包已经非常发达了,有的时候一个项目就要两个人。

       主持人:那像这个东方标准刚开始作人才外派的这项任务作了多久了?

       吴雷:作了2年了。两年半吧。

       主持人:最典型的案例是哪个地方?

       吴雷:主要就是两个地方,日本和新加坡,日本多一点。

       主持人:刚才您也提了,到日本去比日本本土的工资还高,这是为什么?

       吴雷:主要的原因还是说,据我对日本的了解,他们对自己的规划和前瞻性比较强,他们是有意识的在培养一些中国程序员,在将来,他们能够发包的量,决定与他们发包的任务,我有一个技术方面的管理人员,他有三四年的管理经验,比较熟悉日企的管理流程,现在发包方也有一个发包能力的问题,可能我们这边的这个所谓工程师说什么他们也就了解什么,偏偏日本企业要讲究了解非常细致的东西,这样他觉得对品质放心,其实我给这个人的工资多一点无所谓,我给这个人的工资多一点,我可以把另外20人的工资减下去,最明显是在4、5年工作经验的。

        主持人:那这个四、五年经验的是指在日本?

        吴雷:对,是指在日本,沟通方面完全没有问题的人。我们有的工程师,好长时间没有让他们尝试开发工作,我们也好奇问客户,你这么长时间都不开展工作,他就是说要对这个人有长期的打算。

        主持人:那日本企业通过你们招聘,这些程序员是由你们选拔之后交给他吗?   

        吴雷:初选是我们选的,我们在国内选完之后,我们就直接会招到我们日本的东方标准公司里面去,最终发包方肯定会看到这个人。

        主持人:您这边率选主要要看哪方面呢?

        吴雷:两类吧,一类是没有开发经验的,就是学习潜力,我们也会招一些有一定经验的人,这类人就比较综合了,我们不会去培训他,只要学习能力够就行,还有一类就是有项目经验语言能力招过来之后就直接能工作的。

        主持人:这个日语需要有一定日语基础还是?

        吴雷:这个不需要有日语基础,自己的体系9个月的时间,让一个完全没有日语基础的人9个月的时间就可以拎着包到东京下了飞机直接能上班的,有的时候还不是9个月,可能更短的时间。不一样的包括技术上的培训,我们60%左右的培训内容是跟语言相关的,实际上花在语言上的时间是5个月的时间。

        主持人:有经验的比如在职人员如果他想去日本工作的话?是要自己有语言基础吗?

        吴雷:对,在职的人员要有一定的日语基础。如果他不是能够自己管理自己时间学习的话,给他一种特别规律的学习时间的话,他自己不好安排。

        主持人:那个去新加坡要有英语是吧? 吴雷:对,那个是英语,从我们这招走的话,其实它的语言都是英语,尽管是新加坡。

        主持人:那他到日本或者新加坡参与的项目采用的语言有要求吗?还是综合的?

        吴雷:现在java比较多,还有嵌入式的开发,另外大家也都知道,他们有一些独有的东西,就是他自己的这种金融体系,国内我们现在也不学这个东西,会这些东西的都是开发人员在作。

        主持人:实际上他们选拔的人,本就限制在一定开发商的人?

        吴雷:对,少部分的人在日本工作的语言是英语,但是生活上不方便,他可能都是一些比较大的公司,在公司可以是用英语,但是你得生活得上班啊,你要不会日语这个就比较麻烦。

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